按照市委、市政府以及建委的要求，结合我市实际，郑州市商品混凝土行业建立行业企业网格化管理长效机制，根据企业所在地划分区域管理和企业责任管理体系，实施精细化、信息化、动态化社会服务管理，其目的为使管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效。我站人员积极与网格对接，努力为企业服务。2013年3月至6月，我市预拌企业各网格服务体系运转良好。 郑州市商品混凝土网格化成员单位共65家，按照注册地址分为5个网格区域。自网格化管理运行以来，根据市建委指示精神和各阶段工作部署，及时做到上传下达，网格化管理各成员单位积极响应，并自觉纳入管理体系，借助网格化管理这一平台，踊跃开展行业企业之间的互动交流。成员单位在网格长的召集下，定期召开成员单位会议，紧紧围绕市建委的工作部署，结合本单位的工作重心进行探讨和深化，自曝“家丑”和工作难点、疑点，就工作中所存在的共性问题一一列举并提出解决的途径和办法，最后达成共识。个性问题在企业交流中各抒己见，互帮互助，取长补短，共同提高。尽管各成员单位各自实行的管理模式和管理方法不尽相同，但在学习和交流的过程中，反映出了企业希望健康成长的良好愿望，反映出了自觉接受政府监管和努力提升管理、质量以及服务水平的正确态度。大家一致认为：此举将有效提高行业企业的防控和风险的管理水平以及应急能力，逐渐凸显网格化管理的实时、动态、主动、低成本的管理优势，势必推动郑州市商品混凝土行业的监管和整体素质再上一个新的台阶。 转载自：郑州市工程质量信息网
